Conduire une enquête interne après un signalement de harcèlement
Un signalement impose à l’employeur d’enquêter. Cette formation, avec regard croisé organisationnel et juridique, vous apprend à cadrer, conduire et conclure une enquête interne…
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Un signalement de harcèlement moral, sexuel ou d’agissements sexistes engage la responsabilité de l’employeur et met le collectif à l’épreuve. Nous conduisons des enquêtes internes impartiales, nous appuyons vos commissions et nous vous aidons à construire un protocole solide – avec un regard croisé psychologie du travail et cadre juridique. Après un accident, un décès ou une agression, nous intervenons aussi auprès des équipes, avec des permanences d’écoute et un accompagnement structuré.

Cadrage, entretiens, analyse, rapport et restitution par un cabinet extérieur et neutre.
Découvrir →Une méthode adaptée à la sensibilité des faits, à la protection des personnes et aux exigences de preuve.
Découvrir →Méthode, trames, présence aux entretiens, relecture du rapport : vous gardez la main, nous sécurisons.
Découvrir →Rôles, confidentialité, conflits d’intérêts, délais, traçabilité : une procédure prête avant le prochain signalement.
Découvrir →Accompagner les personnes en difficulté, sans oublier la prévention collective.
Découvrir →Accident, décès, agression : une réponse rapide et structurée pour les équipes.
Découvrir →L’employeur doit prévenir les faits de harcèlement moral et sexuel, y mettre un terme et les sanctionner (articles L.1152-4 et L.1153-5 du Code du travail). Dès qu’un signalement lui parvient, il doit diligenter une enquête, rapidement et loyalement, sous peine de manquer à son obligation de sécurité – même si les faits ne sont finalement pas caractérisés. Depuis 2019, un référent harcèlement sexuel doit être désigné dans les entreprises d’au moins 250 salariés, et au sein de chaque CSE.
Une enquête menée en interne peut être contestée pour partialité, surtout quand la personne mise en cause est un manager ou un dirigeant. Un tiers indépendant garantit la neutralité, la méthode et la confidentialité, protège les personnes – plaignant, mis en cause, témoins – et produit un rapport exploitable par la direction, y compris devant le juge.
Nous distinguons toujours les faits des ressentis, nous ne qualifions pas juridiquement à la place de l’employeur, et nous ne nous arrêtons pas au cas individuel : chaque enquête débouche sur des recommandations de prévention collective, car les situations de harcèlement s’installent le plus souvent dans des organisations dégradées. Les contenus sensibles sont traités avec la rigueur et la discrétion qu’ils exigent.
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