Accompagnement au changement et prévention des RPS

Conduire le changement sans casser le travail

Réorganisation, fusion, nouveau logiciel, déménagement, nouveaux horaires : chaque changement transforme le travail réel. Nous vous aidons à en anticiper les effets, à associer les équipes et à prévenir les risques psychosociaux qui accompagnent les transitions mal préparées.

Les signaux que vous observez

Un projet annoncé, des équipes inquiètesRumeurs, résistances, absentéisme dès l’annonce.

Un changement déjà en cours qui grinceLe nouvel outil ou la nouvelle organisation ne « prend » pas.

Encadrement de proximité démuniLes managers doivent porter un projet qu’ils n’ont pas construit.

Obligation de consultation du CSEVous devez documenter les conséquences sur les conditions de travail.

Fusion ou rapprochementDeux cultures, deux façons de travailler à articuler.

Changements successifsLes équipes sont épuisées par des projets qui s’empilent.

Ce qui peut être en jeu

Un changement conduit sans analyse du travail produit les mêmes effets qu’un accident lent : perte de repères, surcharge, conflits, désengagement. À l’inverse, associer les salariés à la conception permet d’identifier tôt les impacts concrets, d’ajuster le projet et d’en faire une occasion d’améliorer les conditions de travail.

Comment PREVORGA intervient

Nous réalisons une analyse d’impact du projet sur le travail réel, par métier et par équipe, et nous animons des groupes de travail qui simulent la future organisation pour en corriger les défauts avant le déploiement. Nous outillons l’encadrement, nous contribuons à l’information-consultation du CSE et nous mettons en place, si nécessaire, des dispositifs d’écoute pendant la transition.

Les étapes de la démarche

Cadrage

Compréhension du projet, calendrier, acteurs, points de vigilance.

Analyse d’impact

Entretiens, observations, cartographie des effets sur les activités et les collectifs.

Simulation et ajustement

Groupes de travail par métier : tester la future organisation, identifier les régulations nécessaires.

Accompagnement du déploiement

Appui aux managers, communication, dispositifs d’écoute, suivi des indicateurs.

Bilan

Retour d’expérience, ajustements, capitalisation.

Ce que vous obtenez

Analyse d’impact sur les conditions de travail

Recommandations d’ajustement du projet

Contribution au dossier de consultation du CSE

Kit d’accompagnement pour les managers

Dispositif d’écoute pendant la transition (option)

Bilan de déploiement

Pour qui ?

Entreprises et collectivités engagées dans une réorganisation, un déménagement, une transformation numérique, un rapprochement ou un changement de rythmes de travail.

Psychologue du travail et des organisations, Florie Gaestel accompagne les transformations d’entreprises depuis plus de dix ans, en articulant prévention des RPS et dialogue social.