Avant d’engager une certification ou de remettre à plat un système existant, un diagnostic honnête évite les mauvaises surprises : écarts avec le référentiel, points forts à valoriser, chantiers à prioriser, budget et calendrier réalistes.
Un client exige une certificationAppel d’offres, référencement, donneur d’ordre industriel.
Un système qui s’est essouffléLa certification est maintenue à l’arrache, personne n’y croit plus.
Un responsable QSE qui arriveIl a besoin d’un état des lieux objectif pour construire son plan.
Une croissance rapideLes pratiques informelles ne suivent plus.
Une double ou triple certification envisagéeComment intégrer les systèmes sans multiplier les documents ?
Un audit ratéNon-conformités majeures, certification suspendue.
Ce qui peut être en jeu
Se lancer sans diagnostic conduit à sur-documenter, à mobiliser les équipes sur des sujets secondaires et à découvrir tard les écarts bloquants. Un diagnostic précis permet de dimensionner l’effort, de choisir la bonne formule (accompagnement ou clés en main) et d’embarquer la direction sur des bases claires.
Comment PREVORGA intervient
Nous analysons vos processus, vos documents, vos indicateurs et vos pratiques réelles au regard du référentiel visé, par entretiens et visites de terrain. Nous restituons une cartographie des écarts par exigence, avec un niveau de criticité, puis nous construisons avec vous une feuille de route : chantiers, responsables, jalons, ressources, formation.
Les étapes de la démarche
Cadrage
Référentiel visé, périmètre de certification, calendrier souhaité.
Diagnostic terrain
Entretiens, visites, revue documentaire, analyse des indicateurs.
Cartographie des écarts
Par exigence du référentiel, avec criticité et effort estimé.
Réunion de lancement avec la direction et les pilotes de processus.
Ce que vous obtenez
Rapport de diagnostic et cartographie des écarts
Feuille de route vers la certification
Organisation projet et fiches de rôle
Estimation de charge et de calendrier
Réunion de lancement
Pour qui ?
PME et ETI industrielles, entreprises de services, sous-traitants de sites industriels, collectivités engagées dans une démarche qualité.
Auditrice en systèmes de management QSE et ancienne responsable QSE de sites industriels, Céline Rasson a conduit et vécu des certifications des deux côtés de la table.
Et maintenant ?
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Inter-entreprisesProchaines sessionsCalais — Le Carré des Affaires. Groupes de 4 à 12 participants.
